一、客户背景

苏州某金属材料制品有限公司是一家专业加工医疗金属配件的企业，以冲压为主，特点是小批量多品种的加工方式。

二、客户痛点和解决方案

痛点一：

生产经理反映说，车间加工到最后，经常发现多出很多产量，造成库存压力巨大，库存积压就意味着资金周转问题。这些问题都是由于计划部排单不合理不科学造成的。

我们现场观察到计划部计划员非常忙碌，一会走出办公室，一会回到座位上面对电脑上的excel表查询，排单前会通过人工方式查询历史订单记录，还要去仓库查询当前的材料库存是否够用，成品库存是否充足，然后再来统计出生产车间的生产数量，一旦计算不准或者某个环节的数据错误，都会造成计划排单数量过多或过少的情况，过多就会造成库存积压，过少又会影响交期。不合理的排单也会增加库存管理的压力。

解决方法：

我们为他们引入物料需求计划模块（简称MRP，通过MRP模块，系统可以计划员、采购员可以做出明智的采购决定），通过MRP模块，系统依托计算机强大的运算能力，配合库存管理，检索物料的库存量、安全库存、在制、预占，精确计算出采购员需要采购的合理数量，以及计划生产量，为车间生产提供合理准确的生产计划数量，这样保证了合理库存量也保证了对客户的交期率。

涉及的功能模块：速易天工标准版中的生产计划管理与排单管理

痛点二：

仓库反映希望能解决材料供应不及时的情况。我们现场调查分析这是因为采购部与仓库信息脱钩造成的，采购不能及时了解到仓储的一线数据，无法提前做好采购准备，难免会出现采购不及时，导致采购周期跟不上，进而影响了整个生产进程。

同时，该公司因材料堆放混乱，没有货架的概念，导致仓库管理不规范、账目混乱。

解决方法：

我们为他们引入了仓库管理和采购管理，仓库管理可以实时监控库存量，每次物料出入库，库存数实时更新，保存记录，可控可防，通过安全库存管理，只要提前设置好安全库存量及最大库存量，仓库管理员通过筛选，及时可以发现材料不足，有效防止材料供应脱节和库存量积压。采购员通过采购管理，能实时接收到仓库的请购数量及交期，按期提前采购材料，保证必要的库存量，为生产的交期提供后勤保障。

涉及的功能模块：速易天工标准版中的物料和仓库管理模块、采购管理模块。

痛点三：

另外，车间主任提出，老板、公司管理层在评比工人工作表现确定绩效奖金时，往往只能从车间领班处了解单个工人的具体情况。而领班在反馈工人工作情况时，难免会基于人情关系而谎报实情。这导致老板、管理层对工人的实际工作情况出现误判。长期以往，会造成一些技术好的员工的不满，造成人才流失。

解决方法：

我们引入生产管理，通过扫描工单码，记录车间员工加工的具体数据，良品及不良品，每道工序每个员工加工花费的工时，准确获取每个一线员工的工作情况，并实时记录在系统，形成统计表与统计图，老板、管理层可以随时在查看这些数据与图标，老总们体验之后非常满意。

涉及的功能模块：速易天工V3版中的工序工时管理、工序产出数据采集、生产日报表、员工生产报表、质量管理。

三、培训时间表

安装速易天工标准版，调试正常后，会议室召集所有部门讲解系统的模块和功能，并讨论培训计划。

培训工作如下：

1、计划部录入客户资料和下订单菜单，排单的操作，并讲解了排单时系统会MRP运算库存量、在制、预占的情况，推算出排单数量，帮助他进行合理的排单；

2、培训技术部建立BOM资料，SOP工艺的操作，如何上传图纸及建立BOM时的注意点；

3、培训了采购操作采购执行的操作；

4、培训了质检部车间检验及来料入库检的操作；

5、培训了仓库扫码领料和扫码入库的操作，还有录入物料信息的操作，为了方便录入，我们还可以通过excel批量导入的功能，可以大批量的把以前的物料信息一次性的导入到系统内；

6、培训了车间员工扫码报工的操作，车间员工都比较年轻，所以很接受我们这种简单有方便的扫码操作方式；

 四、实施效果

1、客户通过一段时间使用，BOM的物料清单管理对他们帮助很大，将订单所需的材料、零件、辅料等规范管理，物料清单很清晰，为他们提供了生产需求量，同时也控制了车间的领用，避免了材料浪费。

2、系统的物料需求计划（MRP），带来了大数据时代，计划员反馈说对他的排计划很大的帮助，以前排计划要需花一整天的时间，现在半小时就能搞定了，而且还不会出错。

3、车间主任反馈说，现在安排车间员工省事多了，因为BOM和SOP的建立，在下单后，系统能根据订单内容，自动生成工单卡。员工拿到工单卡后，对于加工要求、工序、材料都都能一清二楚。并且，只需扫描工单上的二维码，就能记录其工时，省去了原来手写的老套方法，也为后期数据统计与追溯提供一线数据。

4、原来车间工人的月度工作数据，需要专人花费一天的时间去统计，现在可由系统直接统计生成《员工生产报表》，上面记录着员工的实际工作情况，随时可以查阅。

5、通过SOP工艺管理，提供了严格的车间加工流程，员工需严格按照步骤进行加工生产，不然无法报工记录工时，这样从根本上起到防呆的效果。

五、写在最后

通过双方的通力合作，圆满的完成了项目的实施工作。客户老总对速易天工标准版使用下来的效果很满意，为他们解决了做计划不合理、仓库管理不规范等头痛问题。速易天工标准版作集齐了ERP+MES两套管理系统，为企业打造有效的全套管理系统，从物料仓库管理、订单管理、排单管理到生产计划管理、采购管理、生产工序管理，去方位实现企业信息化管理，帮助企业降低生产及管理成本，提高生产效率，实现最科学的企业管理。