MES系统项目运行成败至关重要，决定企业的发展，但是如何能确保MES系统项目成功运行呢，有哪些要领呢。下面是苏州通商软件的介绍。

合适的团队

就像任何成功的商业追求一样，项目中合适的人可以发挥作用。在MES系统项目中，必须通过执行团队选择合适的人。工厂和车间必须有代表。成功的秘诀在于有一位胜任的、中立的领导，由高级管理层领导，并组建一个跨职能的团队，其中包括来自IT、制造业、研发、合规/质量、销售、供应链和其他关键职能领域的人员。如果你的公司在全球范围内开展业务，它还必须包括该集团其他工厂的人员。

正确的人员组合也会受到您的行业领域、核心活动、业务成熟度和功能专家可用性的影响。重要的是让人们有深刻的功能洞察力，并有能力超越他们的优先事项，专注于”总体情况”。他们还应该高兴地看到整个项目是一个积极的参与者。他们了解MES项目需要什么，以及它如何使组织及其职能领域受益。

不能充分强调领导者在指导项目和保持项目进展方面的作用；被选中的人应该是重视理性和逻辑领导的人，但同时也知道如何将内部和外部各方聚集在一起，以实现必须从项目角度实现的目标。一个拥有丰富的运营和IT项目知识的领导者，他明白，MES项目的发起人以及一个唯一目标是使MES项目取得成功的团队(知道它将如何帮助改善他们的日常工作生活)是正确的团队。

对于任何MES项目，流程所有者(将是主要用户)的参与至关重要，将决定MES项目的成败(完全或部分)；在构建MES”梦想团队”时必须考虑到这一点。

正确指导

在寻求第三方或外部顾问之前，建议寻求内部指导，从价值链的角度确定最需要改进的领域。了解自己的行动是成功实施MES的关键，因此你必须寻求流程所有者、IT高管和供应链合作伙伴的内部指导，才能清楚了解现状。

使用本内部指南的组织领导可以了解MES应用程序所安排的未来操作。寻求指导和理解，然后对需要改进的领域或需要进行技术重组的领域进行分类的活动将在确定项目的实施方式方面发挥关键作用。

目前阶段的其他资源可能是行业同行、行业分析师或第三方白皮书。目标是创建大量项目交付品，同时确定直接需要改进、重新设计或升级的领域。一旦确定了基本文档，就可以与潜在的实施/服务合作伙伴和MES供应商进行讨论。

正确的目标

一旦你确定了为什么MES和最需要MES的领域的基本理解，下一步(也许也是最明确的一步)就是建立明确的目标和可交付成果。对于像MES部署这样庞大而复杂的项目，说起来容易做起来难！