跟着国内制作职业的飞速开展，越来越多的制作企业开始考虑运用MES体系，辅助其制作办理进程和质量进程的提高，以应对凶相毕露的竞争者和越来越“挑剔”的客户们。
而因为体系的运用牵涉了企业中制作、工程、品管、物料等多个部分，本着集中办理和统一规划的大原则，MES项目选型这个重大任务，就自然而然落在了IT司理们头上了。
大型制作企业的IT部分，一年下来的预算往往是几百万甚至上千万人民币，需要花费的软件项目不可枚举，因而，花费在单个软件项目上的精力和时间都是非常有限的。
在一个MES项目选型的进程中，既要能获得企业内部中高层办理人员的参与和支撑，又要在很多MES厂商中，挑选一家符合需求且能确保成功施行上线的供货商，对IT负责人来说，无疑是一种体力与智力偏重的应战。
寻觅灵敏应变的服务包
依据IDC一项调查，企业在使用软件体系选型时，大约70%的被访者以为，软件供货商能够供给何种服务是最重要的评估因素。
大型制作企业跨国家布局，从原材料到终究产品的制作进程越来越杂乱，随之而来的制作进程事务形式也变得多种多样。事务形式有必要能敏捷调整以习惯客户的需求改变，因而，MES供货商供给的服务，能否习惯制作企业杂乱而多变的事务，为企业供给弹性、快速响应的服务空间，就成了MES选型负责人重点关注的一项。
作为制作企业MES项目的选型负责人，应该依据企业自身的特点和未来蓝图，挑选能够供给适宜服务包的MES供货商。此外值得一提的是，挑选能够供给捆绑软硬件及其保护的供货商，或许会在下降硬件及其保护本钱上有意想不到的收成，还可避免日后因为应对多家软硬件供货商而发生问题。
但是，不管制作企业处于何种服务受用者的形式，终究都应以长期协作伙伴关系作为考量的基础，企业MES使用需求将跟着事务改变而不断改变，MES供货商供给的服务包也应该跟着时间的推移，灵敏应对企业在不同使用阶段的服务需求。
施行MES体系，是提高企业出产现场办理水平、产品质量持续改善的利器，但事务部分的流程千丝万缕，哪部分才是要害改善点，哪些体系功用的使用才能带来最大化的办理提高效益?
首要，举行一个企业内部事务要害人员和供货商的专家参谋的需求评论会，会让你直接进入主题，在你来我往的评论中逐步显现出概括。在企业事务专家们对MES供货商的事务才能有了一个初步了解后，再来一个具体需求调研，则供货商的事务剖析才能和职业专业度立刻就能表现出来。
如果你的内部专家们在多次团体评论或争辩后，认同这份解决计划，那么至少你现已知道自己正在触摸的供货商是一个较适宜你的MES咨询专家，当然为了稳妥起见，能够组织几家供货商一起调研并对他们进行评核。
下一步，持续考验这家MES供货商的产品成熟度与施行才能，例如组织你的内部专家参与对方的MES体系演示，或许参观对方实证客户等。这是一个非常要害的环节，在这个进程中，你或许会发现，供货商的体系功用其实很差，产品不成熟且界面操作很不方便，功用并不如解决计划中描绘那么强大，他们的实证客户正在对功用和售后服务抱怨不断等。
在MES选型的进程中，对供货商事务才能评核的环节，是制作企业内部各部分需求博弈的进程，要通过长期的评论和取舍，才能终究认定哪家供货商能供给最适宜的解决计划，一起具有完成这个计划的才能。
MES体系属于企业使用体系的领域，其特殊的物理使用规模即出产现场，决议了它有必要具有高可靠性。MES体系的现场数据收集动作，往往已被固化到操作员的标准作业进程中，体系或许已和主动出产设备进行了深度整合。一旦体系瘫痪，轻则扰乱正常的出产秩序，丢失要害出产数据，重则或许导致出产线停产等。
如在主动化磁头制作工艺的Sorter工序中，主动磁头抓取设备有必要从MES体系中，读取装载器上不同方位磁头的Good/NG纪录，再依据这个纪录把不同状况的磁头装入不同的装载器中。
一旦MES体系瘫痪，Sorter设备将无法识别磁头状况，从而完不成分装磁头工作，导致Sorter后面一切工序停工待产。这类体系可靠性的危机将终究影响工厂的出产才能，并导致设备、人员等资源的浪费，因而是评估MES体系功用时首要考虑的问题。
此外，来源于市场端的需求改变终究会影响制作端，导致许多制作企业的出产形式，由原来的大批量单一品种出产，转变为小批量多品种出产，因而要求MES体系能灵敏应对出产形式的改变，能快速习惯出产品种替换等状况。灵敏而柔性的体系功用，是根除繁重二次开发工作之根本。
关于体系的可扩展性、安全性等类似于其他使用体系的要求也应该考虑到，一起也别忘了企业里的体系专家将是您最好的辅佐。
综上所述，在制作企业MES选型的进程中，既要考量当前的需求，也要考量未来的开展，挑选适宜的服务套件，对MES供货商事务层面及体系层面的评核都是不可或缺的。而作为MES选型负责人，应在这个进程中充当桥梁与指挥家，整合企业内外资源，控制选型进程的节奏，在有效时间里为企业寻觅到最适宜的MES供货商。
