全面管理，就是把企业的各个业务部门全部串联管理起来。工业类型的企业，主要的智能部门包括财务，销售，计划，工程，车间，采购，仓库等。如果ERP能把这些都纳入管理，我们就叫它全面管理。乍看起来，全面管理更好一些。实际情况却不是这样，企业要根据自身情况进行选择。

全面管理需要付出代价，代价主要有这些方面：

• 投入人。参与的人越多，协作代价越大。
• 学习时间长，导入慢。
• ERP占用更多的时间，有时候甚至会僵化流程，让流程变慢。

当然，好处就是管理更全面，把所有部门都纳入在一起。

通商软件建议中小企业在挑选ERP时，需要慎重考虑哪些部门，哪些流程需要纳入管理。这里我们推荐使用“成本分析”。

中小企业从成本角度去考量，比如以下几个方面：

• 生产过程中最大的成本占比在哪里？有些物料成本大，有些人工成本时间成本高。前者适合以管理物料为主的ERP，后者则合适管理工艺和效率的MES系统。
• 哪个部门更能“挤出”利润？比如传统的财务部门（当然有时候跟依赖财务人员本身），又比如生产车间，仓库物料等。
• 哪个部门不重要？比如，中小企业的财务普遍私密，独立性高，通常不是企业的管理重点。