ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬用戶實施案例,ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、人資、辦公等一體化管理
MES系统的提出和实现似乎已经成为企业智能车间态度和行为的一个象征，各种国内外MES系统产品，不同的应用在不同的行业，有各种成功和失败的案例，我们对“如何实现MES”有很多经验和教训，那么公司启动mes系统需要做哪些准备？
MES可以帮助其他信息系统开发企业使实际生产计划更详细、更准确的定义，也具有更高的可操作性，可以大大提高生产过程的运行效率和运行绩效，为了保证MES项目的顺利进行，企业应在项目开始前按照以下指示准备相关事宜。
1、及时性
利用操作员、机器、设备、材料、工具等作为MES，实时反映信息等资源，向相关人员汇报ERP及新完成的业务活动，因此,资源的使用状态管理功能,MES除了及时提供更详细的信息资源的数量,和员工不仅可以及时了解运营效率,资源效率和其他实际情况,这些完整和详细的信息隐藏的问题,还可以提高运作效率和其他工作及时处理和校正。
2、协同作用
用生产单位分布函数,处理单元对应MES可以交付的原材料生产的产品开始一起工作指令指示操作流程,大大提高生产过程的协同作用,减少了等待时间的“工作中心”,和提高效率的“工作中心”，通过使用文档管理和标准控制功能、MES可以交付产品数据,产品标准,处理指令或相关信息需要与相应的指令的处理单元,和过程,结果和环境,等等,以满足所需的信息收集和记录的要求。这不仅提高了过程的协同作用，提高了产品标准、产品数据、过程控制等的有效性，而且提高了文档管理水平，满足了生产过程的要求。
