我們都知道ERP系統功能強大，能解決傳統工作繁瑣等問題，但在企業中使用ERP系統怎么使用才能把系統優點發揮到更大，下面就為大家整理下企業上ERP系統需要注意的地方。
1、前期咨詢
咨詢是通過管理咨詢專家對企業當前發展和管理中存在的薄弱環節和核心問題進行診斷和分析，重新設計業務流程，調整組織配置;研究就是了解自己和自己，了解企業生產經營構成、服務需求、ERP供應商開發能力和軟件產品特點及其成功案例，供應鏈構成、市場供求關系和未來變化特點。保證基礎數據的準確性、及時性、可靠性和一致性，為科學決策和管理提供參考。
2、選擇適合企業特點的ERP管理軟件
ERP產品種類繁多，不同企業的規模、產品結構、市場戰略和管理模式都有很大的不同。
因此,企業在選擇ERP軟件,應重點關注企業需求,軟件開發和開放的功能,二次開發工具和它的易用性,改善軟件文檔,良好的售后服務和技術支持,穩定的系統,等供應商的實力和信譽
3、價格的考慮。
另外還要做投資效益分析，包括資本利潤率、投資回收期、實施周期和難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶變更時間過長而影響現金效益。
4、建立和完善項目管理體系和運行機制
ERP系統是一項投資大、周期長、系統復雜、風險高的企業管理系統工程，因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的順利實施
以上就是為大家整理的企業在上ERP系統之前需要注意的問題，希望對大家能有所幫助。
