MES系统是一个专业性很强的综合性系统，企业在主导MES项目实施时，必须将传统的IT人才与设备管理人员进行整合，建立有效的沟通机制，弥补双方知识的不足，避免沟通和理解上的偏差，下面就来分析下MES系统在实施过程中应该注意哪些地方。

1、消除早期信息化实施中的矛盾

企业实施MES的动力来自于前期信息项目，尤其是ERP项目，ERP项目侧重于资源规划，无法解决信息反馈及时、进度提前等生产管理问题，MES系统是解决这些问题的专业软件，但ERP与MES数据集成和信息集成是关键问题，需要消除早期信息化过程中的各种矛盾。

2、认真处理MES涉及的最核心业务

MES系统高度个性化，其实施必然涉及制造企业最核心的业务，因此，企业在实施MES时必须认真对待这个问题，并采取适当的保守策略，毕竟生产线是不容易改变的。

3、系统规模庞大，明确了各功能模块的实现顺序

MES是一个庞大而复杂的系统。在实现过程中，需要充分阐明功能模块之间的逻辑关系、各个模块的实现顺序 。

4、明确ERP与其他系统的界限

不成熟的MES系统产品给许多企业带来很大的麻烦,也就是说,MES和ERP系统之间的边界不能明确确定和两个系统的功能重叠,所以在实现,企业必须深入研究每个系统的内涵和外延,明确系统之间的边界。

5、规范MES要求

MES供应商的背景和性质不同，关注点也不同，这给企业MES模型的选择带来了困难。

因此，在实施MES之前，企业必须结合生产特点和管理要求，形成标准化的MES要求。