作為同樣做軟件開發的通商軟件，寫這樣的總結并不容易。外包軟件開發本身不是壞事，但跟我們平時買鞋子買衣服差異很大，其中最大的差異就是：軟件要什么樣？也許買家都說不清楚。
上總結
如果出于省錢的目的，外包切忌要謹慎謹慎再謹慎
“便宜無好貨”這句話，放在軟件開發外包中，幾乎可以放大到“便宜絕對沒好貨”。
軟件的成本，大多來自人工成本，也就是技術人員的工資。目前一線城市的技術人員工資月薪普遍在1w左右，那么如果是公司來承接項目，一個月的花銷怎么也要2w。對于一個稍顯復雜的項目，如果花兩個月起碼也要4w，而且還是一個人。同時你還有一個致命弱點，時間花多久你沒譜，于是你很可能花冤枉錢在效率不那么好水平一般的團隊身上。
于是：要外包，先要有花錢的打算。
作為買家，本身強勢很重要
如果你不是致命的企業或者部門，那基本就挺弱勢，否則就很強勢。強勢的好處就是，外包商認為還有從你那兒持續賺錢的可能性，于是你就強勢了。
需求不清楚，外包很不靠譜
如果你錢不夠，又不強勢。那么只有在需求文檔上面下功夫了。很可惜的是，“買家都不知道軟件是什么樣”這種情況幾乎占軟件開發外包的九成。有點模糊概念都不行。必須清楚到細節。
現在問題來了，如果軟件是照抄別人的還好說，否則都是首創，買家很難把軟件需求方方面面都想的很清楚。比如企業訂制ERP，通商軟件相信幾乎百分百的企業說不清ERP到底要干嘛。
需求不明確，開發過程中就容易扯皮。外包商很容易不耐煩，覺得你提出各種各樣事先沒有提出的需求，無端增加他們的工作量，于是就要加錢，當然買家不傻，肯定覺得這樣的需求很正常，不愿加錢。沖突到一定程度，項目就死了。
