實施ERP軟件，首當其沖是倉庫管理。中小企業(yè)沒有復雜的多地倉庫管理，基本上是單倉庫，也就是在同一個場地（車間），只有一個（甚至沒有）場地集中擺放物料，工具等等，我們可以稱之為“倉庫”，并有專人負責物料出入，叫“倉管”。

倉庫管理如何高效？其實不難，從幾個基本面做起，日積月累就會高效。

一切以成本考量為主，導入ABC管理法

通商軟件觀察很多傳統(tǒng)企業(yè)，倉管管理不是很重視，導致管理方法隨意。物料到底怎么放，放哪里，這是基本問題。有些企業(yè)把生產(chǎn)物料堆放在倉庫，看似管控得當，其實搬運浪費嚴重，取用不變，應該根據(jù)物料的特性，選擇性的放在現(xiàn)場。當然，什么物料放什么地方，我們應當以成本為最重要的考核目標。有時候，如果物料本身不值錢，就不應該浪費大量的人工時間成本去管控，得不償失。

ABC管理發(fā)，就是對物料重要性做劃分，一般ABC三個級別。這樣的物料管理才有針對性。

堅持盤點

堅持盤點，其實就是要做到三點：

• 定時盤點，有人做。
• 盤點結果有文件，有存儲。這一點ERP軟件可以很好做到。
• 定時有監(jiān)督，復查。光盤點不行，還要有人檢查盤點結果。

切忌隨意采購，以安全庫存量和最大庫存量管理A，B類物料

安全庫存量和最大庫存量，是ERP軟件的基本。AB類物料，就是ABC管理法中的重要性物料。控制住庫存量，也就能控制住成本。除了倉管要嚴格執(zhí)行外，生產(chǎn)部采購部也要負責協(xié)助監(jiān)督，并納入考核范圍內。