精益生產(chǎn)是一盤大棋。既然是“大棋”，中國企業(yè)做企業(yè)就容易虎頭蛇尾，這跟ERP實(shí)施有點(diǎn)相似，開頭趕緊足，后面易走樣。其實(shí)通商軟件認(rèn)為，如果企業(yè)把精益生產(chǎn)想象成一個(gè)巨大的工程，那本身就犯錯(cuò)了。越是麻煩的事情，咱們?cè)揭龅暮唵危@就是速易天工系列產(chǎn)品的精神：）

精益生產(chǎn)有兩個(gè)基礎(chǔ)，一是5S，二是看板。這次我們將5S里面的物料擺放。有企業(yè)認(rèn)為5S就是打掃衛(wèi)生，這話不錯(cuò)，只是片面了。通商軟件認(rèn)為5S最重要的就是物料，成品，半成品的擺放問題。中國人的習(xí)慣，亂了就理。其實(shí)應(yīng)該平常就有良好的擺放物料的習(xí)慣。

物料應(yīng)該在合適的地方，合理的擺放。

比如這樣

擺放的清晰，標(biāo)簽明確，無論取用，尋找都會(huì)大大的提高效率。減少由于搬運(yùn)尋找而帶來的時(shí)間浪費(fèi)。要知道，精益生產(chǎn)的目的就是要消滅浪費(fèi)，而時(shí)間浪費(fèi)幾乎是其它浪費(fèi)的根源。

要準(zhǔn)確的擺放物料其實(shí)還真不太容易，怎么做？通商軟件介紹幾個(gè)方法，其實(shí)也是最平常的辦法，貴在堅(jiān)持。

老板先消除偷懶的想法，必須深入基層抓

企業(yè)5S失敗，70%原因就是這個(gè)，不解釋。老板們深有體會(huì)。

從局部開始，從心腹員工開始做

一上來就全部車間搞5S不太容易，可以從局部開始搞，從心腹員工開始做，起帶頭作用，讓員工向員工宣導(dǎo)好處。

堅(jiān)持做

什么都抵不過堅(jiān)持。其實(shí)技巧就是堅(jiān)持，無它法。