通商軟件總結大量的實施案例，對有些ERP管理系統推行緩慢的案例做分析，發現還是“人禍大于天災”。ERP管理系統實施緩慢，一般和產品本身沒有太多關系了，主要還是心態問題，上到老板的心態，下到員工的心態，都急需改進。總結來說，有這么幾種心態比較要命。

打心底里怕改變

最常見的員工心態，不愿意學習新方法。哪怕很麻煩，也守著老舊的古板的做事方法，對未來沒有看法沒有計劃，日子得過且過。

“你們要好好搞，我看效果”

常見于管理層，典型的推托心態，仿佛手下都是聽話的機器人，把事情一吩咐，自己坐享其成。實際上，ERP是一個全員參與的項目，初期管理層的支持是非常重要的。

“這怎么跟原來做的不一樣”

事實上沒有100%的做法一樣，ERP的操作一定和傳統的黑紙白字有區別。說這話的人都是害怕學習的。

“怎么增加我的工作量”

在不太熟悉的情況下，再好的EPR管理系統也會增加一點工作量，特別是初期的鎮痛期。其實員工不應該只想著怎么增加了自己的工作量，而應該多想想怎么把效率提高，做事做的更聰明。