這幾年的ERP市場呈現細分化趨勢，專業領域越來越細，傳統的通用型ERP幾乎無立足之地。不用的ERP產品，有針對服裝，服裝輔料，皮革，鞋業，印刷，機加工，沖壓，模具，汽車配件，鑄造等等。具有專業服務領域的ERP系統顯然更適合對應的企業。

那么我們還得看品牌。大品牌的ERP自然有很多優勢，不過劣勢也很明顯。通商軟件今天就來談談ERP的快速變更能力。

一款ERP，無論多么專業，不可能百分百貼合企業

于是ERP一定會涉及到二次開發。老牌的ERP軟件企業有成熟的開發流程。不過有時候成熟流程反而不好。比如企業提出的一些更改，開發需求。大企業往往反應緩慢。更多的是，由于大企業有大量的代理商，把產品交給代理商銷售。如果企業提出更改，變更，開發需求。這時候會牽涉到代理商和軟件公司的博弈。有時候軟件公司怠工，不愿為代理商做開發。最終受傷的往往時企業。通商軟件支招：

• 最好直接找母公司合作。
• 合同時談定開發需求，開發周期，及費用。

以人天為單位的二次開發費用計算，本身有問題

以人天為單位的二次開發費用計算方法，幾乎是行規。不過通商軟件認為這本身不合理。因為軟件開發人員的水平參差不齊，企業不應該為緩慢和低效的開發進度買單。可以這么想。如果軟件技術人員水平高，成本自然高，那么開發效率高，企業支付反而少，軟件公司會做這虧本買賣么？

支招：談好一次性費用。