精益生產(chǎn)具有大批量生產(chǎn)方式和其他生產(chǎn)方式無法比擬的優(yōu)越性，同時，它還能夠依據(jù)當?shù)氐募夹g、經(jīng)濟及人文環(huán)境，建立適應環(huán)境管理體系要求的生產(chǎn)方式。

• 精益生產(chǎn)的基本目標

1．零庫存

一個充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)勢必會掩蓋許多潛在或者內在的問題，如設備故障、工作質量低造成殘次品或者翻修、工期延期、生產(chǎn)脫節(jié)等，都可以通過庫存淡化問題。所以，日本人稱庫存為“萬惡之源”，是生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理、生產(chǎn)操作不正當、生產(chǎn)過程不協(xié)調的重要表現(xiàn)，因此，每一個企業(yè)都要追尋“零庫存”的口號。

2．高柔性

高柔性指的是企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為靈活多變，能夠適應市場變化的需求，及時組織生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的競爭力。為了兼顧生產(chǎn)率并實現(xiàn)柔性二者的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)必須在設備、勞動力、設備三方面變現(xiàn)出較高的柔性。

3．杜絕浪費

目前的現(xiàn)代企業(yè)都存在著不以客戶需求為目標進行生產(chǎn)的現(xiàn)象，造成大量的原材料、半成品、成品的積壓。而精益思想就是要通過挖掘潛力，杜絕浪費現(xiàn)象。

4．無缺陷

高質量來自無缺陷的產(chǎn)品，精益生產(chǎn)的目標就是消除生產(chǎn)過程中引起不合格產(chǎn)品的原因，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)一直處在良好的工作狀態(tài)，追求零缺陷。要追求零缺陷，就要事先做好預防工作，防范未然。

• 如何進行精益生產(chǎn)

企業(yè)要進行精益生產(chǎn)，首先，應對精益生產(chǎn)有一個較為全面的認識。精益生產(chǎn)管理思想的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，也就是通過消除生產(chǎn)中的一些浪費現(xiàn)象來降低成本，對于并行工程和全面的質量管理目標則更偏重于對銷售的促進。而全面質量管理是為了進一步消滅生產(chǎn)過程中的浪費，對于不良產(chǎn)品的加工同樣也是浪費，并且掩蓋了生產(chǎn)中不易發(fā)現(xiàn)的隱藏問題，其次，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，分析企業(yè)內部外存在的主要問題，堅定實行精益生產(chǎn)的信息，然后根據(jù)精益生產(chǎn)的相關理論，制定企業(yè)進行精益生產(chǎn)流程優(yōu)化的最終方案；最后，根據(jù)最終方案，找出需要優(yōu)化和改進的方面，進行重點的優(yōu)化研究。

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企業(yè)就應該積極引入精益生產(chǎn)模式，實行生產(chǎn)流程優(yōu)化。

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