由于MES的行业特征，MES的实施更加困难，甚至在实施过程中也会开发出好的产品。 因此，如果没有IT工程师的强大技术支持，则很难成功实施MES系统。
首先，协调关系排名第一：MES系统能否成功实施主要取决于生产，计划，过程，设备，质量，设备等多方（IT部门，生产部门，合作伙伴）之间的关系是否紧密。 供应商等。可以合作吗？ 我们还会遇到IT部门和生产部门之间关系较差的项目，并且此类项目失败的可能性非常高。
第二，需要梳理：开始时范围不宜过大，建议逐步推进。
第三，IT团队必须有专业人才，这样他们才能与生产部门拥有共同的语言。
第四，IT的技术实现水平也要跟上。
MES系统产品已经高度工业化，没有哪个产品能像SAP ERP产品一样覆盖多个行业。 因此，MES系统产品也多样化并且不能标准化。 严格来说，MES产品在某些行业中非常专业已经非常好。 由于MES的行业特征，MES的实施更加困难，甚至在实施过程中也会开发出好的产品。 因此，如果没有IT工程师的强大技术支持，则很难成功实施MES系统。
对于国内的MES公司而言，仅凭专业化就很难成长。 对于我们的IT员工而言，执行MES系统非常累人。 对于企业内部，应逐步推广MES系统的实施，一个工厂一个工厂。 不要在初期阶段做得太大，首先要产生效果，然后说服老板投资于晋升。
作为智能制造工业4.0的整体解决方案提供商，效率技术在MES系统项目的实施方面积累了丰富的经验。 针对制造企业在实施MES系统项目时遇到的问题，我们拥有相对成熟的行业经验和技术研发团队。 此外，我们一直坚持从公司的战略驱动因素出发，结合企业的现状来确定企业的智能制造战略，以设计详细的MES解决方案来帮助企业实现转型升级。
