對工廠來說，買設備很好算投入產出，只要有開工率預測，人工成本，設備折舊，銷售預測等數(shù)據(jù)，基本上就能用數(shù)字來算出設備“劃算不劃算”。但對于ERP項目的投入產出如何衡量，基本上無法用數(shù)字說話。
就ERP產品，工廠只能談感覺，比如：科學的管理，透明的生產過程，清晰的賬面等等。實際上ERP能否帶來好處，確實不能用數(shù)字來衡量。就像NBA某些球員不能用統(tǒng)計來衡量價值一樣。工廠的管理層必須要發(fā)揮主觀能動性才能把ERP項目搞好。
上圖就很好的說明了一切：ERP這個東西，是靠眾人推起來的。前期一定要去用數(shù)字衡量效果，是犯了大錯。ERP項目這件事情恰恰能說明：實踐是檢驗真理的唯一標準。
