傳統(tǒng)的ERP很難推行到基層員工（這里通商軟件只談論基層員工，一線員工，車間的工人）。原因無外乎這么幾點：

• 軟件會增加我的工作量。
• 不如以前的工作方式順手。
• 干活拿工資就夠了，敲電腦不是我的工作。
• 工作太忙了，沒時間。

通商軟件很能理解員工們的心思。

其中第三和第四條其實和企業(yè)管理方式有關。比如一些制造企業(yè)，通商軟件就見過某些部門事情特多而有些部門清閑。而第一和第二條，完全是個人的工作方式問題，跟現(xiàn)在的社會大環(huán)境有關。

另外，我們特別提一下“不如我以前的方式順手”，有這樣想法的員工非常多，但十之八九屬于“自由”慣了，只從自身角度出發(fā)讓工作便捷而不考慮整個團隊的便捷與否。我們都知道，企業(yè)要靠團隊協(xié)作，從訂單到生產(chǎn)到出貨到售后，都是由不同的角色員工去完成的，如果每個員工只考慮自己方便，而給他人造成麻煩，這樣的企業(yè)是在內耗，是搞不好的。

那么如何激勵基層員工參與ERP呢？軟硬手法都要。

• 軟的手法。
  • 證明ERP給員工帶來好處。ERP能帶來什么好處？首當其沖是檢索和統(tǒng)計，ERP擅長根據(jù)數(shù)據(jù)做自動統(tǒng)計，同時便于檢索。
  • 讓心腹員工參與ERP，然后帶領其他人來適應。
  • 挑選合適自己的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)以簡潔為主。（最最重要）
  • 軟件廠商做好跟蹤和回訪，指導基層員工不要走彎路。
• 硬的手法。
  • 納入員工考核。對車間員工來說，與工資掛鉤是最好的方式，讓車間工人積極參與報工操作。
  • 定期開質量會議，充分使用ERP的報表。逼著員工把ERP當作常規(guī)任務。
  • 堅持以上，時間一長成自然。