企業(yè)行不行得看人，先看老板再看團隊。團隊差往往是老板的原因，無論承認與否，中國大多數的制造業(yè)團隊都有巨大的歷史遺留問題，處理起來往往不能靠內部自發(fā)，而需要市場給他們敲敲警鐘了。
通商軟件總結以下類型的企業(yè)團隊，在做著自掘墳墓的事情。
沾親帶故的團隊
七大姑八大姨集中于企業(yè)，人事僵化，賞罰不明，執(zhí)行不力，人浮于事。企業(yè)怎么搞的好。很滑稽的是很多老板認為自己人靠得住。其實吧，靠不靠得住跟親戚沒關系，在金錢面前哪有什么親戚。
各自為政的團隊
企業(yè)最怕內斗，最糟糕的明著有小團隊，最差的就是各自做各自的，誰也不給誰方便，誰也不考慮誰。一盤散沙似的企業(yè)，怎能把生產搞好呢。
功利見錢眼開的團隊
常見的銷售型公司就是這樣的，不注重用戶體驗，不注重售后服務，不注重質量控制，不注重長期發(fā)展。只是一味地，想盡辦法把產品銷售出去。殊不知長時間下來，口碑一差，有啥搞頭呢。
斤斤計較的團隊
你看平時都在干什么。為了一點小利，向團隊討價還價，這樣的員工怎么行。相反的，為了一點小利，食言自己的承諾，或者賊摳門的老板。這樣的團隊往往在相互算計，意味能淘到便宜，實則失了未來。
空談理想空談未來的團隊
創(chuàng)業(yè)團隊往往需要巨大的未來愿景才能吸引人。但往往有些團隊做的過頭，把沒有經過認證經過檢驗進過推敲的事情吹得天花亂墜，這是不負責任的做法，離散伙不遠。
