随着时代的发展，传统ERP系统以财务为核心的管理模式，渐渐不能适应市场需要了。于是ERP系统逐渐向制造管理方向发展。制造管理，一般认为就是人，机，物的管理。而物料在早期认为比较重要，更多的考量，物料管理是比较好弄的。

物料的管理，一般就是仓库管理。包括原材料的进，出，盘点等。

以前，很多大企业往往在利润很丰厚的情况下，不注意工艺流程的控制，各个工艺环节无视生产计划，导致半成品和产成品库存暴涨。表面上看企业干的热火朝天，实际上做了很多无用功。ERP系统在这种情况下就发挥威力了，为企业控制住了库存。

进入21实际的第二个十年。很多企业开始向小规模，快速响应市场的方向迈进。库存控制，原材料的控制并非重中之重。现在是人都知道，人的成本最贵。哪怕是原材料成本比重很高的冲压，注塑行业，目前人工成本还是占第一位。

于是，控制人工效率变成ERP系统的第一任务。很多ERP厂商对此后知后觉。速易天工ERP/MES系统在这方面下了很大功夫，对工人的考核作为了生产管理一个重点，为此订制了工人相关的10+张报表。